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- 10種洗衣行程、11段水位
- FUZZY全自動智慧控制
- 台灣製造 /含基本安裝
★ 榮獲 省水標章/節能標章 ★
省水標章: 經濟部水利署為鼓勵消費者選用省水產品，全力推動省水標章制度，符合產品規格之產品即頒發省水標章使用證書，消費者認明省水標章選購合格省水器材，即能在不影響原用水習慣下，達到節約用水之目的。
節能標章: 代表能源效率比國家認證標準高10-50%，不但品質有保障，更省能省錢。鼓勵民眾使用高能源效率產品，以減少能源消耗。
全機一年保固。馬達、軸受、電子基板三年保固
松下原廠壓縮機 一DD直驅變頻馬達
洗衣容量：16KG
十段洗衣行程
(標準,加強,快洗,厚衣,大件,高級衣,槽洗淨,浸泡標準,浸泡厚衣,浸泡大件)
十一段水位設計
強化玻璃透明上蓋、洗淨過程一目了然
合金鋼板外殼
不鏽鋼內槽
FUZZY全自動智慧控制
貼心預約洗衣功能/故障自動檢知
兒童安全鎖、為你把關家人的安全
冷風乾燥/槽洗淨
台灣製造
榮獲經濟部省水標章/節能標章
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※本商品不提供試用，如拆箱或插電後皆會影響您退(換)貨的權益
◎商品一經拆箱定位、安裝(插電)後，非新品瑕疵(需原廠鑑定)，恕無法辦理退(換)貨。
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●本商品正常為三至七個工作天內聯絡配送
●若贈品隨貨寄出，如未預先告知則隨機寄出，贈品無法更換
●本商品為優惠價格，恕不參加原廠贈品活動。
●如遇家電旺季、或任何配送異常狀況會盡快告知
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※本商品圖片為示意圖，僅供參考。
※圖檔略有差異，實際以原廠出貨為主。
※本商品保固期限請依原廠公佈為主。
※本產品規格若有變動敬請參照實際商品為準。
※更多詳細說明請至官網查詢。
注意事項！購買前必看
●購買前，請先確定家電擺放位置空間的尺寸，及樓梯、電梯、門寬等運送路徑寬度，尤其轉彎處至少要大於商品寬度〝15公分〞
●依廢四機回收(冰箱、洗衣機、冷氣)回收機體須以人力可搬移之原則。
●如搬運商品如須拆門需先自行處理。
●商品送到府，拆箱檢查當下發現有任何撞傷或瑕疵，請當下馬上拒收，並且來電告知客服。
●退、換貨商品必須是全新狀態(不得有刮傷)，且有完整的包裝，包含外紙箱、配件紙箱、保麗龍、保護袋、贈品等廠商及所有附隨文件或資料之完整性，缺件刮傷皆【拒絕退換貨】。
●業者無任何協助退貨整新之義務。
●大家電部分只要拆箱、定位、插上電源一經安裝，將會影響退貨權限並無法退回已回收之舊機。
●贈品如有短缺我方保有變更之權益(暫時性短缺將由廠端另行安排時間寄出)
●欲參加原廠相關活動如遇逾期或未依活動內容申請,我方不負擔保責任
●價格變價有輸入價格風險，若與市場平均價格落差過大(超過20%以上)，本公司保留訂單接受與否權益。
※如遇夏季旺季安裝時間約10個工作天以上(不含假日)，詳細安裝日會由專人再次與您確認。
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從紛紛湧入到紛紛退出 線下3C分期面臨行業大洗牌
兩年看盡這“萬億級藍海”風雲變幻
曾被認為是“萬億級的藍海”的3C消費分期正迎來一次大洗牌。愈加高昂的獲客成本、零息產品的價格戰、欺詐套現的盛行……從2017年下半年開始,不少消費金融公司紛紛撤離3C線下分期,轉而尋求更多細分場景。
“毫無疑問,這是一個需要資本的遊戲。在打瞭一年多的持久戰之後,很多公司都堅持不下去瞭。”第三方研究機構森林學苑研究員雨滴評論,目前3C消費金融市場還面臨著實力強勁的搶食者,像花唄這樣的互聯網巨頭和銀行信用卡的客群也在不斷下沉,一場行業洗牌在所難免。
■新快報記者 許莉蕓
實習生 馬韻楓
線下模式過重 業務員提成一度高達兩成
2015年,消費金融在國內興起,京東白條、螞蟻花唄紛紛上線,為瞭尋求更多的消費場景,不少消費金融公司瞄準瞭藍領消費市場,尤其以3C分期為主。
“那個時候辦理分期還不常見,大多數顧客都不知道手機還能分期付款呢,”曾是廣州番禺某通訊店銷售員的小黃回憶。
2016年,則正是線下消費金融市場激戰正酣的時候。據小黃回憶,當時各傢都在搶人,底薪四五千,還有各種提成,一般業務員一個月多的話能成交二三十單,加上提成月入過萬。“如果是5000元的蘋果手機,要是做一個分期的單下來,就能拿到1000多元提成,那會兒錢特別好賺。”
然而,從前期的“人海戰術”到如今盈利壓力之下,大量的前端銷售反而成為一種“拖累”。
據公開資料顯示,捷信中國約有8萬多員工,其中絕大多數都是前端銷售,假設保守估計有6萬名前端銷售,按照底薪4000元,每單最低提成300元,每個月成交15單來算的話,預估一個月這麼多人員的工資支出就高達5億多元!此外捷信還要給合作商戶3%-5%傭金。
不過,從去年中旬開始消費金融公司就開始收縮隊伍瞭。
有消費金融公司業務員稱,原本其每天的工作是駐紮在各大手機店為客戶辦理分期服務,但現在公司調整瞭業務佈局,現在的他們不僅要去手機賣場,還要輾轉於醫療美容機構,拓展分期業務。
小平臺退出 頭部平臺開始“收割”
新快報記者走訪廣州市場後瞭解到,目前的線下3C分期公司以捷信、馬上消費金融、買單俠和佰仟金融這幾傢公司為主。在廣州增城一傢通訊店中,銷售員告訴記者,目前該店的手機可以用捷信分期付款,而去年同期可以選擇的范圍有很多,除瞭捷信外,還有馬上消費金融、買單俠、輕松貸等多傢公司。
“我們當時最大的問題,就是缺少資金。”某分期平臺業務人士對新快報記者表示,該公司正是在此次消費分期競爭洗牌中退出的。尤其是去年監管之後,“資金荒”危機加速蔓延,幾乎成瞭壓垮他們的第一座大山。
作為非持牌的消費金融公司,沒錢成為他們發展的“死穴”。“給大型持牌機構的放款量都少瞭,更別提那些體量微小的非持牌機構瞭。”某民營銀行放款業務負責人稱。
“消費金融的下半場一定是持牌機構、大公司之間的競爭,”上述分期平臺業務人士表示。“現在線下3C場景基本就剩捷信和馬上消費金融兩傢持牌公司,其他的平臺大多都做得比較艱難瞭。”
另一名消費金融內部人士透露。一方面,隨著行業洗牌,不斷有平臺收縮退出,競爭對手減少;另一方面平臺都在謀求往線上轉型,剩下的平臺也不再需要那麼多線下人員,他預計,活下來的平臺還是會有裁員的趨勢。
這從今年的消費金融公司年報中也可見一斑。持牌消費金融公司業績陸續分化,2017年已誕生瞭2傢凈利潤達到10億元的消費金融公司。
此前招商銀行年報中披露瞭招聯金融的數據顯示,2017年,招聯金融實現營業收入41.63億元,同比增長171.60%;凈利潤11.89億元,同比增長266.97%;捷信消費金融則成為營業收入過百億元的持牌消費金融公司。捷信2017年年報顯示,其去年實現營業收入132.36億元,同比增長106%;凈利潤10.22億元,同比增長9.77%。
“有場景沒盈利” 轉型迫在眉睫
不過,捷信2018年一季報顯示,報告期內實現71億元營收,同比增長40.4%,凈虧損2.3億元,不良貸款率為8.2%,較去年同期的5.7%有明顯增長。轉型迫在眉睫。
“除瞭資金問題之外,線下3C相對較為微薄的盈利和較長的盈利周期也讓大量公司轉移瞭業務重點,另一傢持牌系馬上消費金融就是一個例子。”
雨滴對新快報記者表示。在線上小額現金貸“瞎放”就賺得盆滿缽滿時,做場景的公司辛苦深耕線下,卻隻能拿到零星的利率, 所以不少線下分期收緊轉型線上。去年,馬上消費金融開始主推馬上貸、安逸花等多款線上現金貸產品,而線下3C雖然還在做,但已經不是其重點業務瞭。
“有場景沒盈利,現在3C還是我們的戰略重點,但不是目前的業務重點。”有馬上消費金融的員工曾對第三方研究機構森林學苑表示。此外,雨滴表示,除瞭部分公司涉足現金貸外,還有不少公司往其他場景轉型。例如小牛分期就轉型醫美等服務型場景,而佰仟、買單俠也一度涉足醫美場景。
除瞭尋找其他場景外,不少分期公司也在裁員、優化線下人員配備。
如捷信集團2017年的年報中提到,捷信中國為瞭優化成本正在大力推行ALDI模式。一般而言,消費金融公司的線下3C消費分期均采取銷售駐店模式,在合作的門店派駐銷售人員,為客戶提供消費金融貸款服務,每賣出一部手機,消費金融公司會支付商戶一定比例的返點。ALDI模式指的就是跳過銷售人員這一環節,直接讓商戶為客戶辦理分期,這樣不需要捷信銷售人員入駐,也能節省成本開支。
但也有業內人士表示擔憂,轉換為ALDI模式後小門店的單會更少,雖然節省瞭人力成本但是能創造多大營收還不得而知。
此外,佈局國外也是一個方向。捷信今年一季度越南市場、哈撒克斯坦實現瞭較快增長,印度尼西亞市場也在今年一季度實現瞭扭虧為盈,凈利潤達500萬歐元。
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